Об официальном представительстве SANTO в Узбекистане, направлениях деятельности компании, тенденциях современного фармрынка и планах на будущее рассказал в интервью генеральный директор фармацевтической компании SANTO Ижи Урбанец.
— Каковы основные направления деятельности компании и наиболее значимые этапы пути SANTO?
— Сегодня SANTO является одной из ведущих фармкомпаний в странах Центральной Азии. В следующем году SANTO будет отмечать 140-летие. Уверен, что мы продолжим приумножать огромное наследие компании, отталкиваясь от уже имеющихся достижений.
В 2011 году компания SANTO присоединилась к международной фармацевтической группе компаний Polpharma. Начата модернизация производственных мощностей в соответствии с международными стандартами качества GMP.
На сегодня объем освоенных инвестиций составляет порядка $108 млн. Мы привели компанию к большому успеху в Казахстане и Кыргызстане. Теперь планы компании тесно связаны и с Узбекистаном.
SANTO обрела такой успех в первую очередь благодаря труду людей. 20% успеха составляет техническая часть, а остальные 80% — люди. Важно выстроить командную работу. Многие наверняка знают о миллениалах. Это люди, которые ищут смысл во всем, чем занимаются, выполняют свою работу с удовольствием.
SANTO всегда стремилась быть надежным партнером системы здравоохранения, вносить вклад в социально-экономическое развитие страны, в которой она работает. Компания платит налоги, инвестирует, занимается разработкой препаратов, вкладывает в развитие человеческого потенциала на рынках. Обеспечивается полноценная деятельность лабораторий, сотрудничество с крупными университетами, предоставляются гранты студентам. Все это приводит к успеху. Деньги — всего лишь остаточный эффект правильной работы. Если выполнять хорошо свое дело, то и деньги обязательно будут.
В 21 веке сферы фармацевтики и информационных технологий стали одними из приоритетных. Фармацевтика сохраняет здоровье людей, IТ — обеспечивает возможностью осуществлять коммуникацию. И компания Santo старается следовать тенденциям времени.
— Чем привлек Узбекистан при открытии здесь официального представительства?
— Я проживал некоторое время в Москве. Был ответственным за открытие офисов в странах СНГ. Все тогда проходило через Москву, а нам надо было строить свои независимые коммерческие структуры. Так, первый офис появился на Украине, затем в Прибалтике и Ташкенте. В те времена я и влюбился в Узбекистан. Всегда хотел сюда вернуться и вносить вклад в развитие этой страны. Тогда штаб-квартира компании по Центральной Азии находилась в Ташкенте. Я был в восторге от местного населения, мне нравилось общение с людьми.
В Узбекистане компания хочет повторить успех, которого достигли на других рынках Центральной Азии. С 1 января 2021 года здесь действует официальное представительство SANTO, где работает 50 сотрудников, число которых будет расти. Компания видит развитие в том числе и в локализации. У SANTO нет границ. Нас объединяют общая культура, единые стандарты производства.
— Какие основные тенденции можно выделить на фармрынке Узбекистана, учитывая опыт работы представительства?
— Сейчас я наблюдаю за изменениями. Вижу, что Узбекистана нацелена развивать фармацевтическую отрасль. Посетил несколько заводов и могу сказать, что работать еще есть над чем. Но в сравнении с тем, что видел десять лет назад, это огромный скачок вперед. В Узбекистане огромный потенциал для развития фармацевтики. Важно наладить местное производство. И я хочу быть непосредственным участником развития фармотрасли страны.
Страны ЦА должны развиваться как альянс. С такими крупными игроками, как Россия или США, государствам региона по отдельности тягаться будет сложно, но если действовать сообща, то можно продвинуться далеко. У местного народа другие ценности, культура. Страны Центральной Азии в вопросах развития фармрынка могут иметь один голос, так как смотрят в одном направлении. Это принесет его населению огромную пользу.
— Как происходит подбор продуктов и направлений, с которыми работает компания?
— В портфеле компании SANTO более 240 препаратов в 12 фармакотерапевтических группах. Есть сложные препараты, такие как биосимиляры, также антибиотики, как в виде таблеток, так и инъекционные, стерильные и нестерильные формы. Действует большой отдел разработки новых препаратов. Ежегодно запускаем 10−12 новых наименований.
Еще одно достижение — мы сумели стать одной из ведущих компаний по производству кардиологических препаратов, что укрепило позиции и имидж компании.
— Какие еще яркие примеры вывода на рынок лекарств были в истории компании?
— Компания SANTO предоставляет возможность проводить лечение пациентов высококачественными биологическими препаратами по доступной цене. Биосимиляры — лекарственные средства биологического происхождения, содержащие аналог активного вещества биологического препарата. Они демонстрируют сходство с последним по качественным характеристикам, биологической активности, профилю безопасности и эффективности на основе комплексного исследования сопоставимости. Эти препараты коренным образом изменили терапию многих трудноизлечимых заболеваний, помогли продлить и изменить к лучшему жизнь многих пациентов.
— С какими проблемами столкнулись в разгар пандемии и как выходили из кризисных ситуаций?
— В период пандемии все испытали панику. Фармзаводы находились под большой нагрузкой, возросла потребность в лекарствах.
Перед компанией SANTO стояла задача удержать производство, изолировать своих людей. Из завода фактически сделали крепость, куда невозможно было попасть посторонним. Все сотрудники проходили медицинский осмотр, делалось все, чтобы не допустить проникновения вируса. Справиться с массивом задач удалось. Сплотились как единая семья, поэтому смогли выполнить все обязательства.
Коронавирус показал — крайне важно иметь производство лекарственных препаратов.
— Каковы планы на будущее?
— Фармацевтика Узбекистана идет по пути внедрения GMP и других международных стандартов.
SANTO планирует найти стратегического партнера. В сотрудничестве производить лекарства в Узбекистане, а препараты партнеров реализовывать на рынках Центральной Азии. Хотим развивать свой бизнес, создавать рабочие места и достичь такого уровня, чтобы компания стала одной из ведущих на рынке страны. Выход на рынок Узбекистана — это не только коммерческий проект, но и видение будущего.